Search for:
SOLUSI

SOLUSI
TRAINING & KONSULTAN

Temukan bersama kami NISBI INDONESIA kebutuhan training & konsultan untuk perkembangan karyawan dan perusahaan.

Amankan Kursi Anda Sekarang Juga
Training

Training
REGULAR DAN IN HOUSE TRAINING

Training dapat diselenggarakan secara online maupun offline, sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Amankan Kursi Anda Sekarang Juga
Segera

Segera
DAFTAR SEKARANG

Lokasi di Yogyakarta, Bandung, Bali, Lombok, Jakarta atau bisa request sesuai kebutuhan perusahaan.

Amankan Kursi Anda Sekarang Juga
Email Address

marketing@infotrainingjogja.com

Customer Support

+6282134943084

Office Address

Jl. Nangka II no. 200 Karangnongko sanggrahan

Layanan

Kami menyediakan pelayanan training di antara lain :

In House Training

In House Training

Kegiatan in house training memudahkan peserta memahami materi karena dapat langsung diaplikasikan dengan kunjungan praktek di perusahan

Training & Konsultan

Training & Konsultan

Menciptakan disiplin kerja karyawan sehingga perusahaan akan lebih maju dengan adanya SDM yang terlatih.

Sertifikasi

Sertifikasi

Menunjukkan kompetensi SDM sehingga meningkatkan daya saing perusahaan didunia industri.

image
image
image
image
image
image

Tentang Kami

Mengapa Memilih Kami ?

Online/Offline Training

Biaya kompetitif

Satu peserta bisa running

image

Dapatkan penawaran terbaik kami !

Klik untuk menghubungi kontak kami --->

Daftar Sekarang !
training learning needs assessment

IN HOUSE TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) SPECIALIST

IN HOUSE TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) SPECIALIST

 

DESKRIPSI

Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis atau TNA) merupakan tulang punggung strategis yang memastikan setiap investasi pengembangan SDM memberikan dampak nyata bagi pencapaian target bisnis perusahaan. Namun, banyak organisasi masih melakukan pelatihan hanya berdasarkan tren atau rutinitas tahunan tanpa data yang akurat mengenai kesenjangan kompetensi karyawan yang sebenarnya. Permasalahan ini sering kali berujung pada pemborosan anggaran diklat serta program yang tidak Link and Match dengan rencana bisnis (Business Plan). Selain itu, tanpa kemampuan analisis yang tajam, divisi pelatihan akan kesulitan membuktikan kontribusi pengembangan manusia terhadap efektivitas organisasi secara keseluruhan.

Read More

training leadership pipeline

IN HOUSE TRAINING TALENT MANAGEMENT & SUCCESSION PLANNING

IN HOUSE TRAINING TALENT MANAGEMENT & SUCCESSION PLANNING

 

DESKRIPSI

Talent Management dan Succession Planning merupakan strategi krusial bagi organisasi untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan individu-individu berpotensi tinggi guna mengisi posisi kunci di masa depan. Namun, banyak perusahaan masih menghadapi tantangan besar dalam memetakan talenta secara objektif, yang sering kali berujung pada kekosongan kepemimpinan saat terjadi suksesi mendadak. Permasalahan utama biasanya muncul akibat kurangnya sistem manajemen karier yang terpadu, sehingga karyawan terbaik (star employees) merasa tidak memiliki kejelasan masa depan dan memilih untuk meninggalkan organisasi. Selain itu, tanpa perencanaan suksesi yang matang, proses pengisian posisi manajerial sering kali bersifat reaktif dan tidak selaras dengan kebutuhan strategis perusahaan jangka panjang.

Read More

training employee performance evaluation

IN HOUSE TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

IN HOUSE TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

 

DESKRIPSI

Performance Management System (PMS) merupakan siklus terintegrasi yang bertujuan untuk menyelaraskan kinerja individu dengan sasaran strategis organisasi secara berkelanjutan. Namun, banyak perusahaan masih terjebak dalam paradigma lama yang menganggap manajemen kinerja hanyalah penilaian akhir tahun bersifat administratif yang sering kali subjektif. Permasalahan utama biasanya muncul ketika karyawan tidak memahami ekspektasi perusahaan, kurangnya umpan balik (feedback) yang berkala, hingga ketidakadilan dalam pemberian reward akibat sistem pengukuran yang tidak transparan. Tanpa sistem yang dirancang dengan matang, penilaian kinerja justru dapat menurunkan motivasi karyawan dan menghambat pertumbuhan produktivitas organisasi.

Read More

training change management

IN HOUSE TRAINING ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT & DESIGN

IN HOUSE TRAINING ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT & DESIGN

 

DESKRIPSI

Organizational Development (OD) dan Design merupakan pendekatan sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi melalui penyelarasan strategi, struktur, dan budaya kerja. Namun, banyak perusahaan saat ini terjebak dalam struktur organisasi yang kaku dan tidak responsif terhadap perubahan pasar yang sangat dinamis. Permasalahan utama biasanya muncul ketika terjadi ketidaksesuaian antara kompetensi SDM dengan proses bisnis baru, yang berujung pada rendahnya produktivitas serta resistensi karyawan terhadap perubahan. Selain itu, tanpa desain organisasi yang tepat, perusahaan sering kali mengalami tumpang tindih fungsi (redundancy) atau birokrasi yang berbelit-belit, sehingga menghambat proses pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.

Read More

training coaching for performance

IN HOUSE TRAINING MENTORING AND COACHING FOR PERFORMANCE

IN HOUSE TRAINING MENTORING AND COACHING FOR PERFORMANCE

 

DESKRIPSI

Coaching dan Mentoring merupakan dua pilar utama dalam pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi untuk melejitkan potensi serta kinerja karyawan secara maksimal. Namun, banyak manajer dan supervisor masih kesulitan membedakan kedua pendekatan ini, sehingga sering kali hanya memberikan instruksi satu arah tanpa membangun kemandirian pada anggota tim. Permasalahan ini biasanya berdampak pada rendahnya inisiatif karyawan, tumpukan beban kerja pada atasan, serta tidak optimalnya proses transfer keahlian (knowledge sharing) di dalam organisasi. Selain itu, tanpa keterampilan komunikasi yang empati dan terstruktur, upaya pengembangan staf sering kali dianggap sebagai beban atau kritik, alih-alih sebagai peluang pertumbuhan profesional.

Read More

training workforce planning

IN HOUSE TRAINING MANPOWER PLANNING & RECRUITMENT STRATEGY

IN HOUSE TRAINING MANPOWER PLANNING & RECRUITMENT STRATEGY

 

DESKRIPSI

Manpower Planning atau perencanaan tenaga kerja merupakan langkah strategis organisasi untuk memastikan ketersediaan jumlah dan kualitas SDM yang tepat pada waktu yang dibutuhkan. Namun, banyak perusahaan masih menghadapi kendala dalam memprediksi kebutuhan tenaga kerja secara akurat, yang sering kali berujung pada kondisi kelebihan staf (overstaffing) atau justru kekurangan tenaga ahli di posisi kritikal. Akibatnya, tingginya angka perputaran karyawan (turnover) dan rendahnya kecocokan budaya kerja menjadi beban finansial yang signifikan bagi organisasi.

Read More

training leadership skills development

IN HOUSE TRAINING LEADERSHIP SKILLS FOR SUPERVISOR

IN HOUSE TRAINING LEADERSHIP SKILLS FOR SUPERVISOR

 

DESKRIPSI

Supervisor memegang peranan krusial sebagai jembatan antara kebijakan manajemen puncak dan pelaksanaan operasional di lini depan. Namun, banyak supervisor yang dipromosikan karena keunggulan teknis semata, sehingga sering kali menghadapi kesulitan saat harus mengelola tim dan memimpin orang lain. Permasalahan utama biasanya muncul dalam bentuk hambatan komunikasi, kurangnya delegasi yang efektif, hingga ketidakmampuan dalam menangani konflik internal tim.

Read More

training job evaluation

IN HOUSE TRAINING JOB ANALYSIS AND JOB EVALUATION

IN HOUSE TRAINING JOB ANALYSIS AND JOB EVALUATION

 

DESKRIPSI

Analisis Jabatan (Job Analysis) dan Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) merupakan fondasi utama dalam sistem manajemen SDM yang berkeadilan dan terstruktur. Namun, banyak organisasi masih menghadapi tantangan dalam mendefinisikan tanggung jawab kerja secara spesifik, yang sering kali mengakibatkan tumpang tindih peran atau adanya beban kerja yang tidak seimbang. Permasalahan ini biasanya berdampak pada ketidakakuratan standar kompetensi serta subjektivitas dalam penentuan nilai jabatan. Selain itu, tanpa evaluasi jabatan yang objektif, perusahaan akan sulit menyusun struktur penggajian yang kompetitif secara eksternal namun tetap adil secara internal (internal equity), yang pada akhirnya memicu ketidakpuasan karyawan dan tingginya angka perputaran kerja.

Read More

image